随着媒体经营市场化程度的日益提高，媒体在传播上的行政属性已经逐渐淡化，媒体在传播上的界定基本上划分为全国性频道与区域性频道。全国性频道的范畴相对固定，具有全国收视、全国覆盖、全国影响、全国价值的频道都可以称之为全国性频道。除此之外，大部分媒体都可划为是区域性频道了。在中国，区域性频道成百上千，而在这之中，又以省级地面频道影响力最强，而且又占据了很大的比例，这些省级地面频道立足于所在的区域性市场，以服务于区域性的受众，作为其价值的出发点，在一个省级区域范围内，进行内生式的增长。但一个不容否认的事实是，由于覆盖范围、区域市场、受众规模等多个因素的制约，这些区域性的频道，都开始遇到发展的瓶颈，竞争加剧，市场萎缩，创收乏力等。如何扭转这种困局，成为众多媒体经营者所深思的问题，而一些先行者，也开始根据自身媒体经营的特点，进行一些突破式的革新。这种革新主要来自两个层面，一个是内容层面，一个是经营层面，其中，经营层面的革新更是重中之重。通过整合所辖地面频道的资源，降低内耗，建立一种合理的竞合关系，从而理顺这些地面频道间在体制、定位、发展方向、营销模式等方面的区隔，找到每个频道的核心价值点，先行者们都开始了这方面的尝试，黑龙江电视台也不例外。