随着消费者对诸如提高产品质量、改进服务水平、缩短产品交货期、产品市场价格的要求越来越高,汽车生产企业只能依靠压缩新产品研发周期来满足市场的需求。因此,本文运用生命周期管理理念,从汽车产品需求、规划、设计、生产、销售、使用、运行、售后保养,直到回收再利用处置的全过程进行项目管理,建立PLM项目管理系统,优化企业业务流程,增强新产品的市场竞争力,实现市场占有率。本文基于全生命周期管理的理念,从核心内容、基础模型和实践重点三个方面研究了PLM的基础理论；在此基础上,结合新产品研发的流程化管理,以S公司现行的GVDP整车研发流程为例,把型谱规划、前期研发、造型设计、工艺研发和生产制造等具体业务作为主线,重点分析了引入PLM项目支持系统,分析它对提升公司新产品研发能力和效率的作用；以Beta车型研发项目作为案例,分析了在整车研发过程中,如何运用PLM系统对项目实施过程中,把分散在个人和部门间的产品信息和工作数据进行无缝隙整合,优化汽车新产品研发项目管理过程,增强项目管理人员对项目实施过程的监督、管理和追踪能力,促进产品研发项目执行过程中人流、物流、信息流和知识流的畅通。本文旨在提高汽车生产企业产品研发的综合能力。