随着市场经济的不断发展,企业竞争环境也在发生着巨大的变化。经济全球化、顾客需求多元化、市场环境复杂化和产品成本结构的改变等,推动了企业成本控制模式的改变。而时间竞争的到来,进一步加剧了企业之间的竞争,企业必须将环境的变化反映到企业内部生产组织和管理上来以谋求更大的发展。因此,企业应注重各环节的时间安排和控制,压缩企业的反应时间,提高灵活性和快速反应能力。同时,时间和竞争优势是紧密相关的：一方面,企业生产管理活动中,时间的逝去常常伴随着成本的增加；另一方面,时间的压缩可以增加顾客的满意度和产品附加值。因此,将时间引入到战略成本控制,并实现二者的有效互动对企业在时间竞争中获得竞争优势提供了重要支撑。本文认为企业应建立基于时间竞争的战略成本控制系统,并在时间竞争中形成持续的竞争优势。文章运用战略成本分析工具,对企业时间战略成本控制的目标定位进行了深入分析,进一步探寻时间竞争下的成本控制的手段和方法,并在此基础上进行了时间战略成本控制的设计,将时间竞争有效纳入成本的控制的范畴之内。全文的主体由文献综述、基于时间竞争的企业战略成本概述、基于时间竞争的战略成本分析与控制和时间战略成本控制设计构成。第一部分阐述了选题背景意义、研究思路和研究方法；第二部分对时间战略成本控制相关理论进行了简要介绍；第三部分界定了基于时间竞争的战略成本的概念以及成本控制的原则,并对其目标定位做了深刻剖析；第四部分运用价值链分析和成本动因分析方法对企业时间战略成本进行了分析,阐述了时间战略成本控制的主要内容；第五部分在对分析的基础上进行了时间战略成本控制的设计；第六部分得出本文的主要结论,指出了本文的创新点和不足之处。