21世纪的市场竞争已不再是单个企业之间产品的竞争,而是除了产品之外的企业综合实力的竞争。体现一个企业综合实力除了产品本身的品质性能之外,有新产品开发能力,市场快速反应能力等等。而企业合理的供应链能够给企业带来竞争的软实力。上世纪末期,信息技术的飞速发展极大促进的社会生产力。随着经济全球化的发展程度逐渐加深,世界各国之间的贸易合作变得越来越密切,企业之间的竞争也异常激烈。在经济、文化以及政治变动的大背景下,企业如何在激烈的市场竞争中占据主导地位成为企业管理者的首要任务。企业需要在保证产品质量的基础上,降低生产成本,缩短交货周期,提高产品服务质量,进而从根本上提升企业的核心竞争力。除此之外,企业还应该积极迎合市场经济的发展趋势,满足消费者的个性化需求,提高消费者的服务感知度,进而提升消费者对于企业的忠诚度。一个企业拥有系统化健全、健康的供应链管理体系能够在第一时间快速做出反应赢得市场。基于国内市场竞争现状,我们能够认为家电行业是我国市场竞争化程度最深的行业之一。长期的技术垄断,缺乏核心技术等问题使得我国冰箱行业的发展同质化的程度较高,国内冰箱产业发展程度较低,缺乏国际市场竞争力已是不争的事实。在市场竞争的大背景下,冰箱企业试图争取更多的市场份额,唯有通过技术创新、管理创新来迎合市场经济的发展趋势,满足消费者的个性化需求,从根本上提升企业的核心竞争力。本课题研究建立在供应链管理体系的基础上,以安徽欧力电器有限公司(民营冰箱生产企业)为研究对象,对安徽欧力有效公司供应链管理现状进行深入的分析,旨在明确制约安徽欧力电器有限公司发展的主要因素。通过分析安徽欧力电器有限公司供应链管理现状以及存在的问题,基于安徽欧力电器有限公司长期发展的战略规划,为提高供应链管理水平提出可行性的意见。本文首先对供应链管理相关理念进行了详细的阐述,结合国内家电行业发展趋势进行深入的分析；随后针对供应链管理的方法进行论述,结合家电行业的发展趋势进行客观的评价。同时介绍安徽欧力电器有限公司内部供应链管理现状,重点分析采购管理、生产管理、库存管理以及客户关系管理这四个方面在安徽欧力电器有限公司供应链管理过程中存在的问题,然后针对这些问题,提出适合安徽欧力电器有限公司供应链管理实施策略。最后,通过对一个具体的供应链管理提升措施的详细阐述和分析,使大家充分认识类似于安徽欧力电器有限公司这样的中小型家电企业优化供应链管理是可以提升企业在市场竞争优势并使其在行业中能够占据一席之地。