2008年年初,JG出版社进行了一场营销组织结构的变革,不仅给业界带来了轰动,也给自身发展带来了诸多不利。本文研究意义在于分析和解决束缚JG出版社发展的营销组织结构问题,并为JG出版社完成2010年转制目标奠定基础。本文综合参考并利用了组织结构基本理论和营销组织理论,以及组织结构设计原则、设计要素、设计指导原理,结合组织结构基本类型及优缺点,通过对比分析、案例分析、调研分析等方法,对JG出版社营销组织结构进行了分析和研究。结论如下:第一,JG出版社营销组织结构存在严重问题。通过对JG出版社营销组织结构变革前和变革后现状进行分析对比,以及对行业调研分析,总结出JG出版社营销组织结构存在问题,尤其是营销组织中的销售部门存在严重问题;第二,新方案的设计。针对JG出版社现存问题,结合市场竞争机制,打破传统国内图书出版行业“营销组织=销售部门”或较为先进的“营销组织=营销部门”,提出“营销组织=全社营销”观点,在JG出版社组织结构设计原则指导下,对JG出版社营销组织结构进行了新方案的设计。第三,新方案的论证。论文通过新的营销组织设计与论证、职能设计与论证,并根据重点设计原则,对JG出版社营销组织中最迫切需要解决问题的销售部门进行了组织结构的设计与论证,以及营销组织中相关部门的设计与论证,最后通过业务流程设计与论证,将JG出版社整体营销体系进行了有机的衔接与对应。第四,新方案的实施。通过方案实施的时间、步骤、实施过程中可能存在问题及对策、方案局限性等,来进一步阐述新方案的实施。本文对于JG出版社解决现有营销组织结构问题及转制过渡具有参考意义,同时对于国内其他图书出版行业,具有参考和借鉴意义。