随着社会、经济的进步，我国房地产业发展逐渐成熟，行业日趋规范，管理模式已逐渐转变为科学的精细化的管理。但是在行业日益激烈的竞争态势下，企业如“逆水行舟，不进则退”，加之国家政策的推动下，就要求企业在精细化管理方面，尤其是成本精细化管理方面需要不断进行科学的完善，在房地产开发过程中资金投入最密集的施工阶段，其成本精细化管理则更为重要。　　本研究对济南市X项目施工阶段成本精细化管理现状进行了论述，分析了施工方案管理、工程变更管理、物资材料管理和成本动态控制管理方面的成本精细化管理现状。在此基础上，论述了X项目施工阶段成本精细化管理过程中所存在的问题，深入分析研究其产生主要原因：成本精细化管理责任主体不明确；成本精细化管理意识淡薄；成本精细化管理流程不完善；成本精细化管理信息传递滞后，为提高成本精细化管理效能提供方向。然后，对项目实际成本进行了偏差分析和结构分析，结合实际施工情况分析偏差原因，进一步为提高成本精细化管理效能提供依据。最后基于前文的论述分析，论文对项目成本精细化管理的提升，提出系列措施和建议，主要包括以下方面：优化组织管理机构、组织管理流程；加强成本管理人员对施工过程、施工组织、施工工艺的认识了解；科学利用资金使用计划；加强材料领用管控、低值易耗材料管理、材料节约管理；加强部门间沟通。结合一系列的保障措施进一步提升项目施工阶段成本精细化管理效能。