在传媒竞争日益激烈的形势下，地市级广电媒体企业面对的竞争对手越来越广泛，有同样通过数字电视传送的国内其他上百家电视台、当地以及国内其他进入该地市的平面媒体、还包括各种由媒体或运营商构建的新媒体（互联网、移动终端等）。在这种情况下，地市级广电媒体面临受众流失的风险，原有单一依靠广告的赢利模式受到了挑战，需要通过跨媒体整合寻找新的出路。作为传统媒体，地市级广电媒体企业跨媒体融合中相当重要的一环就是发展新媒体。新媒体平台发展好坏，不仅关系到能否抢先占据区域网络视频音频门户的至高点，还关系到原有赢利模式的保持与新的赢利模式的开拓。以往地市一级传统媒体在新媒体平台上的发展，更多的着眼于内容的网上复制与传统媒体企业介绍，较少考虑这一平台本身的运营规律与发展战略。本文以泉州广播电视行业为例，在深入剖析当地媒体竞争现状基础上，重点研究了地市级广播电视媒体企业的新媒体平台建设与发展战略。论文的主要研究工作概括如下：首先，基于产业链与SWOT分析，提出泉州广电在跨媒体融合中可以获得的新的市场机会；其次，借鉴他人对互联网黏性的研究，利用需求层次理论考察了媒体企业的受众黏性，并用于融合战略的选择与评判；最后，本文通过对泉州广电现有新媒体平台加以解剖，分析其长处与不足，提出设想中的区域媒介平台发展战略，并从技术可行性、受众可接受性、实施步骤分拆与风险防范等角度加以详细阐述。本文认为，地市级广电媒体企业想要打开夹缝求生存，可以考虑走媒介化、营造本地社区的道路。具体来说，就是通过跨媒体经营，把自身打造成一个融合广播、电视、互联网的媒介平台，线上线下互动，在整体上成为一个本土社区；利用本土社区强大的黏性与省级卫视、网络媒体对抗；利用广电媒体的贴近互动优势与本土纸媒竞争；取得优势地位后，借助这一平台进入区域电商市场，最终为地市级广播、电视媒体企业赢得可持续的优势地位。