N调水工程是一项长距离、跨流域的大型调水工程,它的兴建将对中国经济和社会发展起到十分积极的作用。N调水工程建设期进度管理存在工程总体建设进度目标刚性大、工程规模和进度管理难度大、进度管理工作容错率低、进度风险因素多且应对难度大,进度风险需从宏观层面协调应对等特点。针对这些特点,本论文创新模块化运用项目风险管理知识体系中的风险因素识别和评估方法,站在G项目管理办公室的宏观进度管理角度,对N调水工程建设期进度风险因素进行了识别和评估,同时着眼于工程实际,在N调水工程一期工程建设进度考核方法的基础上提出了进度风险管理K值法,结合N调水工程建设期进度风险因素识别和评估结果,提出了一套N调水工程建设期宏观进度风险预警方法,并通过实例对该方法进行了应用。N调水工程一期工程已经完工,二期工程的开工指日可待。“十三五”期间,我国也即将迎来水利工程基础设施建设的新一轮高潮。对于N调水工程这类大型调水工程,目前还缺乏实用的建设期宏观进度风险预警方法,以及开展建设期宏观进度风险管理所必要的基础数据和资料。本论文开展的N调水工程建设期进度风险因素识别和评估的结果,及提出的建设期宏观进度风险预警方法,对于N调水工程二期工程和其他大型调水工程的建设期宏观进度风险管理工作具有一定的指导意义。