绩效技术作为一门致力于如何改进组织和个人的绩效的专门领域学科,有其坚实的理论基础和广为认可的基本原则和方法。绩效技术不仅仅是理论研究的综合性知识体系,也是一类有明确目的的专业实践。本文选取某民营产业集团为研究对象,结合国内外绩效技术的理论研究成果,运用绩效技术方法,对该企业整体绩效进行详细、综合地分析,找出存在的绩效差并分析诊断绩效不良的原因,提出相应的、合理的、可操作性的绩效干预措施。本文研究旨在为其提供解决问题方案,帮助该企业真正摆脱困境,最终成为可持续性发展的高绩效组织。本文共分为五个章节,第一章为绪论部分,介绍所研究问题的背景、研究方法、研究意义以及创新之处。第二章为理论基础与文献综述,分别介绍绩效技术理论的基本理论和方法以及绩效分析工作模型,企业文化的内涵、定义和企业文化的系统结构,企业文化的功能,还有系统论的概念。第三、四章是本文的主体。第三章围绕案例企业的绩效现状,按照BSA绩效模型,从企业战略,组织系统,人力资源和企业文化四个角度对企业组织层面的绩效进行了逐一分析。第四章则基于绩效分析结果,就企业关键主题、薄弱领域,提出以文化变革为先的绩效干预措施,并提出整体方案和实施原则。第五章总结了文章的研究结论,再次强调和重申了文化变革,创新价值观的引入对于企业绩效改进的重要性和迫切性。