近年来,民办高校在我国现阶段高等教育事业发展中发挥着越来越重要的作用。同时,国家在宏观政策上对民办教育逐渐重视,我国民办高校在新时代历史背景和条件下迎来了新的发展机遇和提升空间。毋庸置疑,作为民办高校重中之重的内部控制管理机制建设已经成为其增强自身核心竞争力的重要因素,成为民办高校可持续发展的关键,如何把握这个关键期,将成为我国民办高校发展的新机遇。固定资产作为衡量民办高校办学效益和综合实力的重要指标,直接影响和制约着学校的发展。民办高校相比公办而言没有国家和地方政府的财政拨款,一般学费作为主要收入来源,财力及办学经费有限。如何加强民办高校固定资产内部控制有效管理,保护民办高校固定资产安全完整,实现民办高校固定资产保值增值和效能发挥,对于促进民办高校教学、科研、产业等健康发展具有重要意义。本文以上海某民办高校TH学院为研究对象,以内部控制理论为研究依据,以高校固定资产管理和内部控制相关法律法规为指导,深入调研TH学院固定资产内部控制现状,透彻分析TH学院在固定资产内部控制中存在的问题及原因,结合内部控制理论五要素框架构建TH学院固定资产内部控制体系模型,制定TH学院固定资产内部控制改进措施和优化方案,并就优化方案可行性进行分析。希望通过本文研究,能为其他民办高校提供有价值的借鉴和帮助。