人力资源的招聘工作已经成为企业获得高素质人才的重要渠道,它决定着企业能否可持续发展。招聘工作的成功与否也决定着企业能否获得与岗位相匹配的高素质人才。因此探讨招聘工作的改进方案,可以提高招聘工作的业绩,这对企业来说具有重要的现实意义。本文以Q公司为例,通过查阅文献、问卷调查等方法,基于任职资格模型,分析研究Q公司员工招聘情况。本文首先介绍了Q公司的基本情况,主要是从Q公司的组织架构、职能划分、人力资源的基本情况等方面进行了分析。其次对公司招聘流程、招聘工作评估指标、目前公司招聘数据分析等方面详细说明了招聘现状。并对Q公司招聘中存在的招聘渠道不合理、招聘配套体系缺失、招聘团队缺乏专业性和人岗匹配度不高的这些问题进行了分析。最后为解决Q公司招聘中存在的问题,为其构建了任职资格模型,重新改进了招聘方案。其中基于构建的任职资格模型提出了招聘需求分析、招聘团队组建、实施招聘和面试、招聘效果评估这些环节的具体实施措施。同时,对招聘工作也提出了改进意见和招聘方案实施时的保障措施。由于Q公司在员工招聘工作中遇到的问题具有一定的普遍性,所以本文基于任职资格模型对招聘方案的改进研究,能够为其他具有类似问题的企业提供参考价值,具有积极的借鉴作用。