精益管理是对丰田生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。其本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率，要求以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间创造尽可能多的价值。尤其在于它通过培养领导力、团队与文化，有效地制定战略、建立坚实的供应商关系，已及建立并维持一个学习型组织，来打造精益企业。　　 文章结合精益管理思想，遵照精益管理的四大类原则:长远的思维理念，流程中消除浪费，尊重、培养并挑战员工，持续改进。深刻分析了省检修分公司的管理现状，从企业文化、生产流程、项目管理、人力资源管理、班组管理、应急管理等六个方面，按照全面剖析的原则，从企业文化的知行合一，生产流程的职能交叉，项目管理的现场控制，薪酬福利的发放政策，班组的标准化建设和应急管理的提升等提出完善方案，并结合省检修分公司管理超高压电网的生产特点，制订机构调整，流程优化，均衡作业，状态检修，应急保障等具体的应对措施，为省检修分公司精益革新和持续改善提供借鉴帮助。