并购重组是企业推进规模不断扩张和优质资源整合、优化产业结构及实现产能转型升级的重要途径,在并购的多种支付方式当中,换股吸收合并可使企业不需要支付大量的现金,缓解企业的资金压力,降低了并购成本,为并购后的发展提供充实的保障。另外,换股吸收合并可使被并购企业在并购后享有并购企业的股份,分享并购后企业的收益,在实施换股吸收合并方案前,需理顺并购双方的利益分配不均的问题,考虑周全,否则,会导致不能执行并购活动。通过研究美的集团换股吸收合并小天鹅公司的案例,对该案例操作模式的探索,具有较强的示范作用。文章以案例为分析背景,采用案例分析法,结合国内外并购重组和税务管理的理论文献,重点研究美的并购小天鹅的税务管理问题。由于税务管理是税收筹划和税务风险管控的有效结合,应从这两方面对并购案例进行分析与评价,首先,以税务管理角度对并购案例的实施效果进行分析,通过价值链和税收链的结合进行税收筹划,对税收成本进行管控,做到统筹全局;分析因税收筹划引起的税务风险,在企业内部建立防控圈,以动态管控税务风险。其次,以税务管理角度对并购案例的实施效果进行评价,税务风险管控应具有可行性,同时要结合效益标准,以实现税务风险管控效益最大化;总结税收链和价值链角度税收筹划的税负影响。最后,通过税务管理研究,解决税负过多的问题,因税收筹划引起的税务风险是基本可控的。希望文章研究的结论能够为家电企业的并购重组活动提供借鉴,优化企业税务管理的能力,增加并购成功的概率。税务管理可以有效减少税收成本和降低税务风险,成为影响并购重组能否成功的重要因素,应将并购重组与税务管理联系起来,目前我国并购企业在并购过程中应用税务管理理念的企业相对较少,归因于他们对税务管理认识的不够透彻,应明确税务管理的迫切性和重要性,希望建立税务风险管控体系,管控因税收筹划引起的税务风险因素,同时借助内部控制制度和税务稽查的双重作用,降低税务风险带来的损失。