国有企业在我国社会主义经济发展的道路上扮演着重要角色,是国民经济的重要支柱,推动了社会主义现代化建设。然而目前不少国企都存在着盲目扩张以及重复投资等低效率经营行为,另外国企体制的特殊性也造成了委托代理问题的恶化。国内经济面临着供给侧改革调整及产业结构升级的挑战,同时“一带一路”发展方针以及“中国制造2025”工业战略给国内企业创造巨大机会。这都对企业的经营管理提出了新目标和高要求。国资委早在2006年17号令《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中就提出试行EVA绩效考核方针。经济增加值EVA通过对企业经营数据的计算处理,以经济利润的视角还原企业内在价值。EVA价值理念有助于遏制短期利益行为,缓解委托代理矛盾以及奠定考核激励基础。本文从国资委标准EVA的不足之处入手,根据思腾思特公司研究提出了国资委标准EVA调整项目过少,结合实际国情提出总资本成本过低以及EVA考核标准单一的问题。随后以鞍钢集团2013-2016年实际案例为例,以调整完善后的EVA对比分析国资委标准EVA算法。最后针对性的提出在思腾思特研究成果的基础上结合重要性、谨慎性、灵活性及适用性水平丰富EVA调整项目;以资本市场通用标准结合资本资产定价模型或股利增长模型完善资本成本的确认方式;以全面预算管理结合EVA估测企业价值目标以及围绕平衡计分卡建设EVA基础的综合考评体系;最后相应的以长期EVA奖励基金方式建立合格及超额标准的全面EVA考核激励机制。