我国建筑市场正在大力推广EPC总承包模式,但是由于建筑行业信息化管理水平相对较低,使得EPC项目集成和协同管理的优势难以发挥。BIM的出现可以有效解决EPC项目在集成和协同管理方面存在的问题,提高建筑行业的信息化管理水平。本文以EPC项目的管理流程和组织结构为研究对象,结合流程再造理论对基于BIM的EPC项目管理流程和组织结构进行设计,以期促进EPC总承包模式与BIM在我国建筑市场的发展。本文主要的研究工作包括以下方面:第一,对EPC理论和BIM理论进行分析,得出EPC项目管理中存在的问题以及BIM在EPC项目管理中的应用优势,提出利用BIM对EPC项目管理流程进行再造的方式;第二,构建基于BIM的EPC项目管理体系,对其中每个系统的功能和模块进行设计,并对EPC项目的设计、采购和施工管理流程以及EPC项目集成管理流程进行设计;第三,分析了以流程再造为中心的组织变革模式,提出组织变革需要以信息化为技术基础,构建了基于BIM的EPC项目组织结构模型,对BIM团队的组织结构进行了设计,并引入时效质量熵模型作为组织结构的评价方法;第四,将基于BIM的EPC项目管理体系应用于工程实例,分析项目建设过程中基于BIM的设计、采购和施工管理流程的实施情况,验证基于BIM的EPC项目管理流程的可行性与高效性;结合时效质量熵模型对BIM使用前后EPC项目组织结构的有序度进行计算,验证基于BIM的EPC项目组织结构的高效性。本文的研究成果可以为提高EPC项目信息化管理水平提供参考,为提高EPC项目管理流程的有效性提供依据,为提升EPC项目组织运行的高效性提供借鉴,对我国建筑市场BIM和EPC模式的推广具有一定理论意义和实践价值。