随着市场竞争的不断加剧,我国制造业企业不仅面临着原材料成本上涨的压力,而且也要承担员工收入增长带来的人工成本上涨的压力,同时顾客对产品的质量要求不断提高,行业内横向竞争又导致价格不断压低,这就要求制造型企业必须关注如何在这个微利时代,通过管理改善和技术创新,充分挖掘企业内部潜能。技术的创新发展遵循一定的周期规律,尤其在行业内可能某一时期有其瓶颈阶段,这就需要我们同时重视管理体系的创新,向管理要效益,结合工业化的技术手段,构建出适合当前时代发展、适用于企业特点的管理模式。本文针对制造业企业降低人工成本,提高员工收入这一焦点问题,以T企业为例,将信息技术(IT)和工业工程(IE)融合技术引入,实现企业内部成本单元化、可视化管理。首先对研究背景进行介绍,提出需要解决的问题及论文的整体架构。从理论上介绍成本管理体系的发展历程和东西方差异。然后介绍了T企业所处行业背景及成本管理现状。进一步对T企业管理现状及问题进行分析,根据存在的问题直指实施单元成本管理体系的必要性,以及在实际生产中如何构建与实施单元成本管理体系。最后设计相应软件进行流程固化,并结合信息技术创新实现可视化管理及效率的拉动提升。本文的研究不仅缓解了T企业人力成本增长压力,而且为企业搭建了一个公平透明的绩效管理平台,管理者从传统的“命令—执行”到“创造条件”为员工服务,为企业服务,真正在企业中形成了员工自主管理、自主激励、自主改善的良性循环模式。