本文以云南红河物流有限责任公司绩效管理体系为研究基础，对绩效管理进行监控和分析。在绩效管理运作的过程中，发现公司存在的问题和考核制度的不足，提出相应的改进对策和建议，同时也为类似的企业提供一些具有实效性的管理办法和措施。本文以目标管理理论、各种激励理论（如期望理论、公平理论和强化理论）及各种绩效评估工具（如360考核法和关键绩效指标法）为研究基础，对红河物流有限责任公司的绩效管理，进行全面的监控、反馈和检验。在绩效管理的过程中，对于出现的问题和现象，进行详细剖析和研究，并找到问题的根源，提出相应的对策和建议，更加完善公司绩效管理。针对公司出现的问题，如部门或分公司工作质量不高，经营部门和分公司考核制度与目标之间的冲突等。首先，对此提出优化职能部门绩效考核指标，针对不同的内外环境，使用相应有效的考核指标，激发员工工作积极性。其次，建立更加全面有效的奖励机制，与员工的期望值相挂钩。再次，建立灵活的培训体制，加强领导和员工的管理和工作能力，这与工作质量管理考核挂钩息息相关。在货运改革新的环境下，根据自身的优势，建立一套科学、合理和有效的绩效管理，帮助实现公司目标战略发展，从理论说明和实际论证相结合的方式，表明绩效管理的重要性和深远意义。