随着经济和信息技术现代化的全面推进,越来越多企业实施了全球范围内的扩张战略,纷纷在全球各地建立分(子)公司,而跨地域性的扩张却给公司的管理工作带来了很多棘手的问题,总公司不能及时掌握各个分公司的资金状况,资金管理模式相对分散,而这种分散化的管理带来的是各种高昂的管理成本同时公司的管理效率也在降低;由于没有一套高度集中的财务信息管理系统,使得公司资金运转的能见度降低,公司资金管理风险提高。而近年来企业越来越关注成本控制和内部风险控制等问题,财务共享服务应运而生。财务共享服务的应用很好的解决了集团公司“事多没人管”以及分公司“人多没事干”的情况,提高了集团的工作效率,减少了很多不必要的劳动力。同时,财务共享服务通过集中核算功能,实现了集团公司集中的会计处理及往来管理,财务核算更为集中,数据报表也得到了及时的合并汇总;通过集中决策的功能,实现了集团公司内部的数据整合、辅助决策;通过集团集中管控模式,更好地实现了全面预算、资金管理以及合理的人力资源设置等等。而由于财务共享模式还处于发展阶段,在实际使用过程中还存在一定问题,本文选取PA集团为案例,对PA公司财务共享中心中资金管理模式展开研究。文章共可划分成五个部分。第一部分为绪论,是对本文研究背景与意义的阐述以及对相关文献内容的整理与归纳,同时阐明本文研究的方式与思路并谈到了本篇的创新点。第二部分:财务共享模式资金管理的相关理论。本章主要阐述了财务共享、资金管理的相关概念及理论基础,同时对资金管理的财务共享模式进行了简单的介绍。第三部分:PA集团基于财务共享服务模式的资金管理现状分析。本章首先介绍了 PA集团的行业发展现状以及PA集团财务共享服务中心资金管理现状,同时对资金管理流程进行介绍,将资金管理分为资金预算管理、资金控制管理、资金监督管理以及资金考核管理四个方面进行论述,找出其现阶段存在的问题。第四部分:财务共享服务模式下对PA集团资金管理的优化对策。本章针对资金管理的四个主要流程对PA集团资金管理模式提出具体对策。第五部分:结论与展望。通过本文的研究,根据行业特点以及PA集团的实际运营状况,做出了研究展望。本文的创新之处在于,现阶段越来越多的国内外学者对财务共享服务中心的建立及运行方面进行了较为深入的研究,而基于财务共享服务模式下对资金管理的研究还较少涉及,本文结合PA集团现阶段财务共享服务中心的运行,重点将资金管理流程分为资金预算管理、资金控制管理、资金监督管理、资金考核管理四个方面进行研究,分析其不足之处并提出科学合理的改进建议,并为其他建立了财务共享服务中心的企业提供参考。