现代职场的快节奏、高压力使人们疲于各种绩效指标的达成,大脑经常处于高速运转状态,他们渴望回归本心,探寻自己在工作中的获得感和成就感,为自己所从事的职业寻找最根本的信念,帮助自己取得职业成功。同时在市场更新迭代异常迅速的浪潮中,企业必须广开言路获得全面及时的信息,依靠传统的绩效考核等激励措施刺激员工建言已很难见效。目前90后、95后员工逐渐成为职场主力,他们在工作中更加关注企业文化、工作体验等软性因素。让员工在职业中实现理想,激发热情,是企业突破重围的可选之路。职业召唤作为员工的一种理想信念,对个人和企业的发展意义重大,有关职业召唤的实证研究相对匮乏,国内也正处于探索阶段,目前虽然认为职业召唤对员工建言行为可能产生影响,但其中的作用机制还等待后续的深入研究。我国文化长河中蕴含着职业召唤的涓涓细流,在本土情境中探讨职业召唤对员工建言行为的影响机制令人期待。因此,本研究以自我决定理论、计划行为理论为主要理论支撑,角色理论和资源保存理论予以补充,以职业召唤、内部人身份感知、员工政治技能、员工建言行为为研究变量,构建研究模型。在我国企业情境中共收集446份问卷,使用SPSS25.0、MPLUS 7.4进行假设检验。本研究结合多种理论拓展了职业召唤对员工建言行为的解释视角,探讨了职业召唤在中国情境中的有效性,充实了模型的中介机制和边界条件研究。从企业人力资源管理实践和员工个人层面帮助员工做出建言行为,促进企业和个人的发展。本研究主要得出以下结论:第一,职业召唤可以积极作用于员工建言行为;第二,内部人身份感知在职业召唤和员工建言行为间充当部分中介的角色;第三,员工政治技能可以加强内部人身份感知对员工建言行为的积极作用。在上述结论的基础上提出如下管理对策:第一,挖掘我国传统文化,重视职业召唤的价值;第二,企业从招聘、企业文化、培训与激励、员工职业生涯规划等方面提升员工职业召唤;第三,从构建和谐组织氛围、管理者角度、树立良好企业形象出发提高员工的内部人身份感知;第四,通过人力资源部门的管理实践和员工个人的刻意练习提升员工政治技能。