现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,制定人力资源战略是人力资源管理工作的首要任务。D公司作为一家光伏应用行业的中小型国有企业,在恶劣的行业环境和激烈的市场竞争中,陷入业务和人才流失的多重生存困境,公司为此制定了转型发展的相关战略。在这一转型发展过程中,D公司迫切需要根据新的形势,制定能够支撑企业转型的人力资源战略,为D公司的转型发展提供人力资源战略的职能层战略保障。本文首先对人力资源战略相关文献进行了回顾,为制定D公司人力资源战略奠定了理论基础;其次,本文分析了制定D公司人力资源战略的内外部影响因素,明确了D公司制定人力资源战略的内外部条件;第三,本文通过SWOT分析,提出D公司的人力资源战略相关方案设计,包括基本人力资源策略、人力资源战略的核心理念、目标和具体的关键策略;第四,为了确保D公司人力资源战略的落地,本研究从打造专业人力资源管理队伍、建设良好战略性人力资源管理组织环境、开展人力资源相关专业化建设、构建人力资源管理的基础设施四个方面提出了D公司人力资源战略得以实施的专项保障措施。最后,在结论部分进行了总结和展望。本文为D公司未来的人力资源管理指明了方向和路径,同时对诸多与D公司类似的国有中小企业的人力资源管理工作具有一定的借鉴意义。