20世纪90年代中期开始，中国非营利组织呈现出迅猛发展态势，进入高速发展期，开始承担起越来越多的社会责任，在众多领域为社会进步和经济发展做出了重大贡献。其中，商会是市场经济条件下实现资源优化配置不可或缺的重要环节，是实现政府与商人、商人与商人、商人与社会之间相互联系的重要纽带。然而，面对80年代以来中国急剧变化的社会经济格局，加之其自身发展历史短、制度建设先天不足，导致中国的商会等非营利组织在发展过程中出现了这样那样的问题，尤其是内部人力资源管理方面面临巨大挑战。其中，如何通过建立有效的激励机制吸引人才并留住人才，是我国商会等非营利组织亟待解决的重大问题。
　　笔者经调查分析，发现目前商会组织的员工激励机制在物质激励、精神激励和激励设计方面还存在不少问题，如制度化建设水平不高、欠缺使命感和价值体系建设、缺乏灵活性和差异性等。为有效解决上述问题，笔者认为商会等非营利组织应当围绕使命和价值建设，结合员工和工作岗位的实际需要，建立系统化、制度化的激励机制，将有限的资源准确地投放到各种激励要素中去，从而最大限度地激励员工，促进其为组织的整体发展作出努力和贡献。
　　本次论文研究及写作同时，笔者也了解到欧美、日本等发达国家早已有完善的商会组织管理体制，本文在借鉴参考发达国家地区的激励措施同时，发现我国在非营这个领域管理上尤其对于商会组织的激励机制研究尚处于起步阶段，还需根据特定行业、及特定服务人群进行有更具针对性的调研及研究。在进行论文撰写时略有考虑不周之处，有待进行更为细致的背景调查。