近年来,随着经济科技的迅猛发展,全球经济一体化的趋势日趋明显,任何企业想要凭借自身力量和有限资源在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展,都非常艰难。企业通过组建“非竞争性战略联盟”可以快速的提高竞争力,缓解企业面临的竞争窘境。对非竞争性战略联盟合作伙伴选择进行研究,可以为企业组建高效的、稳固的非竞争性战略联盟提供借鉴。有关非竞争性战略联盟的研究,国内外文献已有不少论述,大多集中于非竞争性战略联盟的分类、构建管理及与传统联盟的区别,而对于如何选择合适的联盟合作伙伴,可查到的相关文献甚少。研究结合国内企业的实际情况,从理论分析入手,形成了一套可为企业借鉴的合作伙伴选择机制,这对企业组建非竞争性战略联盟、挖掘潜在实力、永保竞争优势,具有重大的战略意义。首先,界定了非竞争性战略联盟的概念及特征,比较了非竞争性战略联盟与传统战略联盟的区别,及其合作伙伴选择的模式,分析了合作伙伴选择对联盟绩效的影响,为后续研究提供了理论依据。然后,分析国内联盟现状,阐述了非竞争性战略联盟合作伙伴选择中存在的问题和影响因素。采用基于AHP(层次分析法)的模糊综合评价模型和相关理论,分析大量真实案例,分别从定性和定量两个方面研究了联盟合作伙伴选择。并以实证来说明这一研究方法的可行性与可靠性。最后,提出国内企业选择非竞争性战略联盟合作伙伴的对策和建议。在构建了联盟合作伙伴选择评价指标体系的基础上,研究最终确立了企业联盟合作伙伴选择的分析方法,为企业选择理想的非竞争性战略联盟合作伙伴做了科学化的模型构建,提供了一种可借鉴的选择机制和科学的理论依据。