上世纪80年代,随着我国多种所有制经济发展体制的出现,民营企业如雨后春笋般得到了快速发展。其中一些民营企业也开始制定企业发展战略,尤其以营销战略的制定作为企业发展战略的核心。但由于民营企业发展起步晚,企业管理者往往不具备先进的营销理念,加之企业固有的企业组织机构导致营销战略制定过程中“一人堂”现象在大多数民营企业中格外突出。企业在营销战略制定过程中仍然拘泥于形式,营销战略执行过于死板,企业缺少员工激励制度及人文关怀,企业对营销战略制定及执行情况缺乏必要反馈,这一些都降低了企业员工的工作热情,阻碍了企业的发展。因此研究和探讨企业营销战略如何制定、执行及企业如何利用企业管理方法指导企业制定一部适合民营发展的营销战略的设想和建议是非常有必要的。通过对民营企业的调查,对企业营销战略的制定、执行及企业管理存在的问题有一些基本认识,发现了多数民营企业在营销战略制定过程中由于缺乏科学有效的企业管理方法,造成了民营企业在营销战略制定过程中普遍存在着企业主要领导“一人堂”的现象,使企业营销战略的制定过程居于形式。这不仅严重影响了企业营销战略制定的准确性和客观性,同时阻碍了企业的健康发展。文章以天津富通公司为研究对象,针对民营企业在企业营销战略制定、执行及企业管理普遍存在的问题,利用企业管理中“SWOT"分析法,了解到企业在发展过程中所存在的优势、劣势、机会与威胁。并通过问卷调查的方式随机对企业科长及以上级别领导的问卷调查,从而揭示出天津富通公司在营销战略制定、执行及企业管理中存在的问题。通过对天津富通公司在企业营销战略制定、执行反馈工作中暴露出的问题。通过查阅大量的营销战略及企业管理的相关书籍、报纸期刊、论文,利用企业管理及市场营销等相关知识在企业组织架构中增加设置了企业营销管理委员会,负责企业营销战略的制定、执行工作。同时进一步优化企业营销方向,提高企业营销战略的灵活度。并利用IT业的迅猛发展的机会将企业的销、产、供、研等活动串在一起,实现了企业的网络化,数字化营销管理。建立和完善营销团队的人员组成及内部规章制度,为了企业营销战略更顺利的执行,提出了加强企业员工沟通工作,提高企业员工的工作热情,建立和完善企业信息反馈机制的具体措施。最后,利用合理运用奖惩制度,在企业营销战略执行的全过程中对企业新设立的企业营销管理委员会负责人进行合理测评,并对测评结果向企业员工及时反馈,保障企业的健康发展。论文针对民营企业在营销战略的制定、执行情况及企业管理存在的缺陷和问题,提出了一些的观点和解决问题的设想,对于民营企业营销战略制定、执行及企业管理规范化有一定的参考作用,但是民营企业营销战略及企业管理的完善不可能通过一篇论文可以解决的,还需要民营企业领导、员工的共同努力。