供应商为了增加现金流、提高市场占有率或避免产品积压,有时会向零售商提供临时价格折扣。此时,零售商若增加临时价格折扣下的订货量,会享受更低的进价和订货费用,但较多的订货量同时会增加零售商的存货投资和库存费用。如何针对临时价格折扣,寻求各种成本总和的最大节约是零售商所面临的问题。同样,供应商如何确定合理的价格折扣范围以保证自身利润不受损失也有着现实意义。本文分别基于零售商及供应商两者的角度,研究上述供应链临时价格折扣问题。文章首先概述折扣定价问题以及临时价格折扣的研究背景、研究现状;然后描述了供应链库存管理和临时价格折扣一般模型的有关内容;接着,在两级供应链系统结构下,考虑线性市场需求、含有临时价格折扣、允许零售商产生缺货的假设条件,分别就零售商和供应商建立了供应链临时价格折扣模型,并分析折扣生效时零售商库存为零和不为零时的定价和库存策略;最后给出演示数例对模型加以解释说明。数例研究表明,本文的建模方法能够确定不同假定下零售商的最优运营策略以及帮助供应商确定折扣水平范围以保证其有利可图,且本文的模型分析可运用Excel软件进行近似值求解,为其在实际企业中的运用提供了便利。