随着我国社会主义市场经济的高速发展,为了适应新形势、新要求,事业单位管理监督体系也在不断的深入与完善,对于事业单位而言,改革工作面临着前所未有的挑战,各单位业务冲突,办公经费大量缩减,机构撤并,以及市场化的进一步推进,四面八方涌来的压力使得我国事业单位必须正视目前现状与管理机制所存在的问题,因此为增强外部竞争优势,在市场竞争中占取份额,必须引进国外先进的管理理念,实施科学、规范化管理。只有这样,事业单位才能在白热化的竞争中从真正意义上谋取生存与发展空间。绩效管理是人力资源管理的重中之重,作为其核心要素之一,发挥着积极而重大的作用。但纵观国内事业单位绩效管理的执行现状,许多事业单位在实施的过程中,缺少借鉴经验,执行环节难免出现偏差,达到的效果并不理想,绩效管理未能充分落实到位是目前事业单位所亟须解决的问题。本篇论文以事业单位改革为契机,从绩效管理的基本理论和方法入手,结合南阳检测中心管理的现状,并综合运用实地调查法、专家研讨法、文献研读法、对比分析法等多种方法展开研究,将基于平衡计分卡的绩效管理体系置于南阳检测中心管理系统中,使检测中心的绩效管理具备符合实际、科学合理、行之有效的特点,在总结成效的基础上对实施过程遇到的问题提出了合理的建议。希望我国事业单位在全面改革进程中,绩效管理不再走形式主义道路,将成为改革的一项重要举措,从而达到提升单位职工素质,强化单位内部管理,促进单位最优发展的目的,充分发挥绩效管理应有作用。本文选择南阳检测中心绩效管理体系作为研究对象,通过七个章节进行具体论述,不仅在于为南阳检测中心量身设计一套科学完善的绩效管理体系,而且在于推广到某些在绩效管理方面存在制约和瓶颈的事业单位,为其明确发展方向、找准自身定位提供有效参考。