经济全球化发展使金融业面临着国际化、市场化和知识化的三大发展趋势。我国加入WTO后,随着金融市场的不断开放,全球金融服务贸易壁垒的逐步消除,技术先进的外资银行将陆续进入我国市场,银行业的竞争将日趋激烈。这对我国的银行尤其是城市商业银行构成了极大威胁。日照银行从2000年成立以来,克服了包袱沉重、设施简陋、社会认同度不高等诸多困难,为地方经济建设做出巨大的贡献,成为日照市金融体系的重要部分。但由于自身存在的一些先天不足和社会经济环境的不断改变,日照银行的发展过程中出现了高端人才匮乏、金融产品种类不丰富,产品开发能力弱,网点相对集中,经营区域限制、中间业务收入少等方面的问题,这些问题严重制约了日照银行的下一步发展,影响了打造精品银行的企业愿景的实现。因此,本文主要采用SWOT分析方法,研究日照银行的优势、劣势、机会和威胁,对日照银行的外部和内部情况进行了审视和分析,研究了日照银行的现状和其所处的内外部环境,分析日照银行所面临的机遇和威胁,所就有的外部优势和内部优势。讨论了SO战略(增长型战略)、WT战略(防御战略)、ST战略(调整战略)、wO战略(扭转战略)这四种战略,制定了日照银行发展战略,“引进境外战略投资者、跨区域经营、公开上市”,并提出实施对策。利用地区优势,当地发达的物流,发展物流银行,实施人才培养工程,重视人力资源储备,组建完善的科技体系,提供技术保障,深入细化,试点建设社区银行,扩充网点资源,抓住乡镇市场,做好服务品牌,提高客户忠诚度。实现规模与效益、速度与效率有机统一的全面发展。