随着中国经济的快速发展,我国旅游业呈现迅速发展的态势。旅行社的发展机遇众多,但是挑战与威胁并存。因此,本文立足于研究锡林郭勒蓝色之旅旅行社的发展战略,将优秀的战略管理理论应用于蓝色之旅旅行社的发展,是本文最重要的理论意义。本文运用PEST分析法、SWOT分析法以及波特竞争战略理论等管理理论,结合实证、定性与定量相结合的研究方法,以研究蓝色之旅的发展战略。通过对唐山航空国旅内外部环境的研究,探索如何制定旅行社发展战略,以及如何有效执行企业战略,将对同类企业的发展具有重要的借鉴意义。在研究蓝色之旅的发展战略时,首先,从外部宏观环境出发,运用PEST分析法从政治与法律环境、经济环境、社会文化和人口因素、技术环境这四方面入手;其次,运用波特五力模型分析蓝色之旅的内部环境因素;再次,结合之前的运用SWOT分析法,查找蓝色之旅的优势和劣势、机遇和挑战,并建立蓝色之旅SWOT矩阵分析表,并通过波特教授的竞争管理理论,以确定公司发展的竞争策略和具体实施策略;最后,基于蓝色之旅的战略制定,提出蓝色之旅发展战略实施的保障措施。在上述理论探索和实践研究中,本文在以下方面体现出一定的创新性研究成果:一是使蓝色之旅树立超前的战略意识;二是确定了更具可操作性的战略目标;三是建立了尽可能全面的战略体系,并聚焦旅行社核心竞争力的培育。