机场是航空运输的重要组成部分，具有准公共品、外部性和区域垄断性等经济特征。伴随着国民经济的发展，机场迎来了快速发展的新阶段。机场战略成本管理随着机场属地化改革的深入而愈显重要。本文首先对国内外战略成本管理和绩效评价理论进行理论综述，在总结战略成本管理和绩效评价代表理论的基础上，系统的阐述价值链与战略成本管理及其绩效评价的关系，整合内部价值链、竞争对手价值链和产业价值链，勾勒出整合的价值链系统图，并在此基础上指出价值链是战略成本管理绩效评价的基础，并进一步提出价值链的界定、根据价值链提取评价指标、采用综合评价方法进行评价的战略成本管理绩效评价的步骤。其次对国内机场的定义和规划以及国外机场发展的概况进行描述，对国内机场战略成本管理进行全面分析，指出机场战略成本管理的特点和表现为财务特征的方式，对机场的财务特征进行重点分析，提出包含机场基本价值活动、内部价值链的规划布局、筹资建设、运营管理三环节及其业务受益基础、筹资渠道等价值因素和行业价值链的机场战略成本管理价值链图。基于机场的价值链框架图分析和战略成本管理表现为财务特征的特性来提取绩效评价的指标，借鉴综合平衡的思想，最终形成财务效益、资产营运、偿债能力、客户状况和未来发展状况5个评价纬度共17个指标，构成符合机场特点的机场战略成本管理绩效评价体系。在此基础上，根据敏感性分析的结果，运用层次分析方法，根据机场调研的结果对评价指标进行重要性的比较，确定出两个层级、5个评价纬度、17个评价指标的权重。在确定出各指标的权重后，根据资料计算机场各评价指标的目标值并将目标值分为优秀值、良好值、平均值、较低值和较差值五个层次，五个层次囊括了优秀以上、优秀到良好、良好到平均、平均到较低、较低到较差、较差以下六个阶段，这六个阶段全面包括了评价的机场战略成本管理的绩效状况。同时为实证分析提供了明确的细分目标值。最后进行实证分析，通过带入评价指标体系得出最后的验算值。实证分析证明了评价模型的合理性和可操作性。