2012年房地产市场出现明显好转,W公司也取得较好成绩,但是2013年初中央政府为进一步稳固调控成果,国五条应运而生,其主要目的在于限制二手房买卖和多套购房的需求,尽量满足首套房需求。但是作为房地产行业上游企业的W公司,承受地产调控带来的巨大压力,同时竞争面临对手越来越多困境,W公司原有自由式发展策略既不再适合目前多变的市场形势,又不符合长期快速发展的目标,所以其必须解决目前面临一系列综合性问题：发展战略不清晰、过于依赖单一合作方、资本运作能力低、人员素质不能满足企业发展需求等问题。本研究通过分析W公司目前现状,存在主要问题,主要竞争对手情况,得到相应的竞争战略以及未来发展主力方向,不仅为企业提供解决问题的主要措施,并将竞争战略理论应用于实践当中,不但掌握企业竞争战略理论,而且将竞争战略理论应用到具体实践当中,为W公司明确了发展方向。本文通过对政治、经济、技术等外部环境的分析,结合对建筑装饰和房地产行业的研究,综合竞争对手和W公司自身的认识,通过SWOT分析最后得到W公司未来的发展战略定位以及未来5年的发展目标,根据发展目标确定了未来竞争战略,最后从营销管理、组织能力提升、资本运营能力和人员素质提出了相应的实施措施。