随着经济发展,我们国家把创新能力的提高摆到了到国家和民族前途命运的高度,把创新放在了国家发展全局的核心地位,将创新发展理念作为带动经济发展的重要动力。中华全国总工会指出“要深化劳模创新工作室创建工作和加强管理工作,形成以国家级创新工作室为引领、省市级为主体、大力发展基层创新工作体系”,中共中央国务院印发的《新时期产业工人队伍建设改革方案》中明确指出“加大对产业工人创新创效扶持力度,加大对各创新工作室的扶持力度”。这些理论和论断为企业劳模创新工作室发展提供了基础。本文以YT集团劳模创新工作室为研究对象,对劳模创新工作室管理中出现的问题进行了研究,采用文献研究法、调查研究法、系统分析法、访谈法、历史分析等方法从发展历程、背景、意义、现状、问题等方面深入剖析,发现YT集团劳模创新工作室在制度机制、队伍结构、基础保障、品牌宣传、激励机制、培训职能、市场化程度等7个方面存在不同程度的问题,通过对原因分析,有针对性地提出完善制度、合理调整队伍结构、加大项目支撑、重视品牌宣传、完善激励机制、塑造科学培养体系、发展“产、学、研”新型模式7个方面的优化措施,对于YT集团劳模创新工作室的整体提升具有较高的实际意义,从解决问题的角度来说,较好地解决了YT集团劳模创新工作室管理中存在的实际问题。目前专家、学者对劳模创新工作室的研究分析多为劳模创新工作室的意义等理论方面,而对劳模创新工作室实际管理中存在的问题及解决措施研究较少。因此,本文在一定程度上丰富了关于劳模创新工作室发展中遇到实际问题的对策的研究内容,对于省内其他企业的劳模创新工作室具有一定的借鉴意义。对于企业来说提高劳模创新工作室的创新能力,解决实际管理中的问题,能推动企业更好地融入“十四五”发展大局。