企业文化具有广泛的普遍性,几乎每个企业都有自己的企业文化。然而,并不是所有的企业文化都能够形成一种企业文化权威。有的企业文化仅仅是一种标志性工程,还有的企业文化是一种纯粹的理论构建,并没有对企业员工产生本质上的影响。 企业文化权威就是某一种企业文化所具有的权威地位和作用,它的目的是要实现员工对企业价值观的认同,它是将企业文化转化为生产力的过程,是企业全体成员在意志和情感上达成的统一,是对企业精神和团队意志的一种自发性认同和推崇。一般来说,-种企业文化只适用于特定的企业环境和条件,不同的企业环境和条件需要建立不同的企业文化,这就涉及到企业文化权威的个性化特点。 华西村的企业文化权威就具有独特的个性化特征,它包含了组织权威、传统权威、个人权威等几个方面。本文力图在企业文化权威的大框架下阐述文化权威在华西村发展中的重要作用。全文共分四个部分：第一个部分回顾研究前史；第二部分主要从组织权威、传统权威、个人权威等几个方面研究华西村企业文化权威的构成和作用；第三部分重点分析华西村构建企业文化权威的方法和路径；最后得出结论。 本文的创新点在于突破目前已有的对于企业文化仅仅从内容或者制度上进行研究的限制,将研究的视角定位于既包括内容和制度又包括过程和变化的“发生”阶段,从而使企业文化权威这种隐形的力量有所呈现。