随着全球信息技术的迅猛发展,市场竞争的日益加剧,企业与企业之间的竞争已经转移为供应链与供应链之间的竞争。供应商合作伙伴的选择与管理作为供应链管理的重要环节,无论对整个供应链,还是对单个企业,都至关重要。D公司身处竞争越来越激烈的系统集成行业,只有不断提高其供应商合作伙伴管理水平,才能在激烈的竞争中保持优势地位。本文在查阅大量供应链合作伙伴管理方面文献资料的基础上,理论联系实际,仔细研究分析了D公司供应商合作伙伴管理现状和问题,探讨了D公司供应商合作伙伴管理的优化方案,目的在于优化和完善D公司供应商合作伙伴管理体系,降低公司采购成本,提高公司的供应商合作伙伴管理水平。首先,作者介绍了本论文的研究背景、意义、主要研究内容、方法、以及创新点,其次,概述了与本研究相关的理论概念以及国内外供应链合作伙伴管理研究的现状。再次,本文分析了D公司所处的市场环境,利用波特五力分析模型分析了D公司的竞争环境,研究分析了D公司供应商合作伙伴管理现状,并指出了D公司在供应商合作伙伴管理方面存在的主要缺陷和不足之处。最后,作者针对D公司供应商合作伙伴管理中存在的主要问题,采取了相应的对策：优化了供应商合作伙伴选择和审核流程；利用定性分析方法以及线性权重法提出了D公司供应商合作伙伴选择和绩效评价方案；采用ABC分类法制定了D公司供应商合作伙伴分类管理方案,并就如何维护和管理战略合作伙伴关系给出了建议。在供应链管理的时代,任何企业要想在市场上立于不败之地,获得持续的竞争优势,必须要树立供应商合作伙伴管理的科学理念,并将供应商合作伙伴管理提高到企业战略的高度,建立一套适合本企业的供应商合作伙伴管理体系,以达到提升供应链整体竞争力的目的。