作为专业的财务审计服务提供者，会计师事务所对经济的发展起着非常重要的作用，在中国经济进入新常态，更加强调规范化与脱实向虚的背景下，会计师事务所将获得更加广阔的发展前景。经过十余年的发展，会计师事务所在运营中也逐渐暴露了一些问题，特别是在稳定员工队伍的建设和长期可持续发展方面存在较多的问题，这些都与会计师事务所的激励机制密切相关。LXC会计师事务所会计师的激励机制同样存在一些问题，同时在国内会计师事务所具有一定的代表意义。因此，研究LXC会计师事务所会计师的激励机制对于整个会计师事务的重要性不言而喻。　　论文以LXC会计师事务所员工作为调查对象，采用问卷调查方式，通过对会计师事务所现行激励机制进行调查，分析目前的激励机制存在的主要问题，并在遵循激励机制理论基础的原则上，结合该会计师事务所的实际情况，指出了存在的问题及提出了有针对性的对策与解决办法，为事务所的高层管理者提供决策支持，以稳定员工队伍建设、完善事务所的激励机制，提高审计水平及审计效率、推动会计师事务所的长期稳定可持续发展。　　论文共分为五个部分:第一部为绪论，主要阐述论文的研究背景跟意义，架设出论文的大致结构;第二部分为激励机制的相关理论，总体上介绍了几种激励理论之间的关系，以及详细介绍了这几种主流的、有代表性的激励理论;第三部分为LXC会计师事务所激励机制现状与存在的部分问题，结合该事务所实际的组织情况，通过问卷调查并且分析其结果，找出该会计师事务所激励机制中存在工资薪酬分配发放不合理;员工岗位责任制模糊、不利于全面考核机制的建立;风险控制部或标准部的设立对于提高事务所运营效率起到负效应;职业经理人性质的主任会计师没有公司股份、导致激励成果没有归属于公司等问题;第四部分则是对第三部分中存在的问题，结合事务所的实际运营情况，设计解决与优化办法:首先是根据审计工作的性质以及LXC会计师事务所自身的情况建立完善和优化薪酬制度;其次根据相应的岗位职责制设立合适的考核指标;再次设立独立的风险控制部或改革标准部;再然后应根据事务所的自身所处的发展阶段，区分不同层次的员工，制定不同原则的培训机制;最后针对LXC会计师事务所自身的特殊情况，尽快将职业经理人性质的主任会计师纳入股权结构与董事会成员中。第五部分为结论，对全文进行总结，结合实际，归纳有效的对策和措施。