随着我国经济发展的速度从快速发展转向稳中求进,这一变化使得我国更加注重经济发展的质量。在国家“去产能”的经济方针及环保法颁布的背景下,各个行业面临的环保风险日益增大,尤其是对于钢铁行业来说,能否降低污染、节能减排甚至影响到企业的生存。但是目前钢铁行业普遍仍采用末端治理方法,忽视企业其他环节造成的污染,这种方法会造成企业承担的环境成本不断增加。因此改变传统的末端治理污染控制方法,进行环境成本管理,对企业提高利润和高质量发展至关重要。而采用基于价值链的环境成本管理,能有效找出环境成本管理的关键节点。这是从企业的战略角度进行企业环境成本管理,以实现钢铁企业环境效益与财务效益的双赢。本文运用价值链和环境成本管理理论,以BG公司作为研究对象,对基于价值链的钢铁企业环境成本管理问题进行了深入、系统的研究。首先,分析BG公司的现状,并根据现状提出存在的问题,主要存在产品的生产能耗与排放污染高,现行的环境成本核算模式存在局限性,事后环境成本控制方法存在弊端以及未将环境保护理念与成本管理有机结合等问题;其次,进行内外部价值链分析,从内部价值链分析BG公司研发设计、采购、生产、销售等环境成本管理的节点,从外部价值链分析供应商、客户等主体中环境成本管理的节点;最后,针对BG公司存在的问题和基于内外部价值链的环境成本节点提出环境成本管理。具体方案如下:第一,实施产品的生态设计、绿色采购、清洁生产、绿色营销方案。第二,提出外部价值链的管理方案,加强上下游企业环境管理合作,通过合作方式进行双方的环境成本管理。树立企业绿色形象,引导顾客绿色消费等。第三,采用作业成本法核算环境成本,根据成本动因将环境成本与产品相联系,合理分配产品成本。本文将“绿色”贯穿于BG公司内外部价值链的各价值阶段,确定BG公司各价值阶段部门的环境责任,优化企业价值链管理,以达到有效管理环境成本,提高企业利润,实现企业的可持续发展的目标。使价值链成为BG公司生存与发展的一条“绿色生命链”。本文基于价值链的环境成本管理的分析,并提出相应的方案设计进行优化,以期能为钢铁企业管理环境成本提供一定的参考。