企业面临的宏微观环境都要求企业不断地进行创新,不断创新成为企业的灵魂。科技的飞速发展特别是计算机和信息技术的日新月异,促使企业的组织结构走向扁平化、信息化、虚拟化。技术创新的组织模式应该随着企业组织结构的变化,动态调整,实现企业精益生产,提高企业柔性,本文对技术创新虚拟运行进行了深入探讨。文章首先对技术创新内涵、基本类型和创新过程演变进行了分析,以把握技术创新的动态变化规律。在此基础之上,总结我国技术创新现存问题,阐释了技术创新虚拟运行的竞争优势及虚拟创新组织的本质,并从交易成本角度对其进行分析,进而论证了技术创新虚拟运行的必要性及发展前景,从而提出全文主题。针对其难于协调和管理的具体特点,提出应用项目管理的思想和具体方法,对技术创新虚拟运行具体过程进行管理。对技术创新虚拟运行的模式构建进行研究,依次从合作方式选择、伙伴选择与优化、组织运作模式几个主要环节展开,期间广泛应用项目管理的思想和具体方法。在其中最为关键的伙伴选择方面,对现有方法进行改进与综合,提出了一种新的伙伴选择三阶段模型并通过案例验证了其合理性与实用性。组织运作模式方面的研究设计出其组织结构和运作模式,并通过具体案例进行说明。对技术创新虚拟运行的运行机制进行研究,从各机制的原则和提及动因着手,相应提出信任关系的建立方法、协调的内容与措施,设计出检查过程、利益分配方法和声誉评价方法,并通过案例进行说明。