当前,全球汽车市场竞争日趋激烈,且这种趋于白热化的竞争正逐渐由传统的单纯价格竞争向以质量为主导的竞争方向转变,质量已经成为汽车厂商竞争力的关键。在供应链环境下,质量管理已不再局限于企业内部管理。汽车厂商只有赢得链上合作伙伴的密切配合,搞好供应商质量管理工作,才能从源头上确保自身的产品质量。因此,供应商质量管理的研究具有重要的现实意义。本文以A公司为对象,展开对供应商质量管理的研究。论文首先对我国供应商质量管理发展历程以及供应商质量管理状况进行了综述,并对供应商质量管理的基本理论与工具进行了阐述。接着,分析了A公司供应商质量管理的现状,重点是其供应商质量管理系统(ASM)。然后,剖析了A公司供应商质量管理存在的问题及其诱因。最后,运用相关理论与工具,提出了改善A公司供应商质量管理的对策,包括加强供应商项目前期可行性研究过程管理,供应商量产初期增加PPAP过程审核,推动供应商实施生产过程“变化点”管理,支持供应商管理能力的提升,明确管理职责,优化ASM结构,加强ASM培训、落实和监督,以及供应商业绩管理应从重“分数”转向重“结果”,等等。