高复杂和强动荡的市场环境下,团队成为企业首选的业务运作单元,团队领导的管理手段和决策方式关系到团队任务目标达成和组织绩效。由此,团队领导风格与团队有效性间的关系受到人力资源领域学者的密切关注。本研究基于团队IPO理论分析框架,剖析团队情境中差异化辱虐管理对团队有效性的作用机制,以期进一步缓解负面领导造成的团队有效性损害。员工个体层面的研究是当前辱虐管理研究的焦点,团队情境中的辱虐管理的研究亟待探讨。因此,本研究主要目的是探究差异化辱虐管理与团队有效性间的作用关系,剖析团队协调在上述关系里的中介作用机制,并分析团队权力距离在差异化辱虐管理对团队协调的情境作用。基于社会分类理论、社会信息加工理论和团队IPO理论,本研究首先对所有核心变量进行整理归纳总结:差异化辱虐管理、团队协调、团队创造力、团队任务绩效以及团队权力距离。其次,分析了差异化辱虐管理对团队创造力以及团队任务绩效的影响机理,并引入团队协调探讨差异化辱虐管理对团队创造力和团队任务绩效影响的中介作用,深入剖析团队权力距离的边界作用效果,在此理论基础上提出本研究相应的假设。然后,经过对问卷进行翻译、设计等程序,形成研究的初步预测试,通过收集预测试数据,整合前期调查样本,针对前期预测试结果对问卷进行修正。最后,在数据聚合指标达标的基础上,对量表的信效度进行检验,符合一切条件后进行后续实证检验步骤,包括:相关分析、层次回归分析和Bootstrap分析,利用上述实证方法检验本文所列研究假设。实证结果显示,差异化辱虐管理会削弱员工间协调程度进而降低团队工作有效性;团队协调完全中介了差异化辱虐管理对团队工作有效性的影响过程;团队权力距离调节了差异化辱虐管理与团队协调间的影响关系。综上所述,本研究强化了企业管理者对差异化辱虐管理在团队中和组织中破坏性的认知,为企业完善用人机制、甄别“毒性“领导,构建团队持续成长的和谐工作氛围提供可操作借鉴。