随着科学技术与企业管理水平的发展,企业营运资金管理在现代化财务管理中扮演了重要的角色,企业的生存发展与良好的营运资金管理息息相关。而近年来对营运资金管理理论的研究,大多仅局限于分析单一财务指标要素分析,未能把资金管理与企业的运行模式有效结合。因此,突破传统要素评价指标理论,积极创新管理思路,探索新的管理模式具有重要意义。本文将在新角度下研究企业营运资金管理理论,即将供应链理论与企业营运资金管理两者相融合。本文选取专用锂电池制造企业ND公司为研究对象,首先对营运资金的理论及实践成果进行文献研究,然后对ND公司进行概况分析,并基于供应链视角的营运资金分类和评价指标对公司的营运资金管理进行分类分析,并通过横向对比分析对ND公司在采购、生产与销售三大渠道进行量化分析,随后基于分析结果,针对ND公司在营运资金管理分析提出了改进意见,最后,总结了ND公司对锂电池行业在营运资金管理方面的启示。通过对ND公司研究发现可以发现积极推进原材料研发、与供应商建立准代工厂模式关系、积极整合锂电池回收市场可提高采购渠道营运资金管理;通过生产电池型号匹配更多车型、提高产销率等供应链管理方法的实施可提高生产渠道营运资金管理;通过深度绑定优质客户、与物流企业队建立战略合作伙伴关系,使得营销渠道营运资金管理高于行业平均水平。本文从供应链的角度入手,需求解决营运资金管理中实际存在的问题,通过对ND公司的案例研究,并加以与同行业企业的横向对比分析,总结ND公司在营运资金管理中的得失,希望给锂电池制造行业在改进营运资金管理方面提供经验与启示。