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当代企业所面临的经营管理环境发生了巨大变化，企业的管理从过去的财务管理和供货管理进入了以战略管理为主的管理新时代。传统的企业业绩评价体系，以股东利益为中心，建立在会计数据上，注重对有形资产的评价结果的反映，在新经济时代显得力不从心，无法给企业带来真正的战略考虑和帮助，因此注重企业的经营战略、反映股东利益、兼顾利益相关者的需求，满足企业应对未来空前激烈的竞争需要的企业业绩评价显得愈发重要。随着市场经济的发展、企业的数量不断增加，规模也不断壮大，业绩评价系统（PerformanceEvalua