近年来，中国经济飞速发展，作为能源和基础原材料工业，化工行业在国民经济发展中占有举足轻重的地位，其发展水平影响到下游通信、建材、汽车、轻工、纺织等许多行业的发展。因此，研究如何促进化工行业的可持续发展就成为21世纪化工行业企业管理的一个重大课题。　　 世界经济、国际贸易高速增长，为中国国民经济的发展拓宽了良好的国际发展空间；同时化工行业在产业链下游地位决定了该行业完全竞争状态，氯碱细分行业供过于求局面依旧存在；跨国公司在全球化经营的资源配置中，将凭借规模、资金以及技术方面的优势，加快占领中国市场，因此，国内化工企业的发展将面临越来越大的挑战，我们不得不解决一个让我们无法回避的问题--化工企业的发展战略是什么。　　 本文针对一个典型国有化工企业凯特股份公司作了如下详实的研究分析：第一章简单介绍本文要旨和该企业的历史渊源；第二章着重讲述影响该企业发展的外部环境状况；第三章描述了包括组织架构、主营产品、财务资源、人力资源在内的企业内部环境状况；第四章试图首先通过SWOT分析法对内外外部环境的研究，归纳出企业的优势、劣势、机会和威胁，从而发现企业未来发展的根据，并着力提出“在战略目标实现的路径方面选择多元化、在应对竞争方面宜选择低成本”的发展思路；第五章陈述战略实施过程中所涉及的一系列重点，涉及技术创新、专业重组、财务、营销、人力资源、企业文化等多个方面。希望该研究能够为目前国有化工企业在国内、国际市场的发展提供有益的借鉴。