随着我国汽车市场飞速发展,汽车制造产业规模随之扩大,表现在车企开发更多的新项目,汽车零部件供应商有机会得到新客户。从整车制造企业角度看一方面要保持现有供应商合作,另一方面为了应对日益激烈的竞争要引入新的供应商。从现有汽车零部件供应商角度看一方面现有客户提出了更高的要求,另一方面新增的客户也带来了新的要求。从供需两方面都需要探寻更有效的汽车零部件项目管理方式。从供应商角度如何能在新客户和新项目快速增长的情况下,优化管理方法,灵活分配企业资源,充分利用核心能力,应用到企业的管理中去,是面临的首要问题。汽车零部件项目管理有若干业内认可的体系,例如VDA和TS16949,这些体系也是基于项目管理基本框架针对汽车行业的特殊性细化要求而来的。因此对于零部件开发管理的讨论既要关注行业的特殊性也要关注项目管理的一般性。本文以北京某汽车零部件供应商为研究对象,此公司属于业内领先公司,管理方式有一定代表性本文研究了此公司新项目的管理方式,在此基础上针对调校准备工作的项目管理方法进行了细化讨论,整理出了具体的工作方法。希望能对行业内其他项目管理有参考作用。