企业为了实现其目标必须制定和实施战略以指导组织的行动和资源配置。最近几年,大量的民营资本投资建设小型水电站,小型水电企业的数量和总装机容量都快速增加。有许多小型水电企业建设了几个电站,并且仍在扩张。但这些企业制度不健全,管理落后。企业自身的不足阻碍了企业进一步发展。通过对小型水电行业分析,制定出符合企业需要的战略方案,可以解决一部分问题,指导企业下一步行动,提高企业的管理水平,促进企业发展。本文共分为四章。第一章主要分析了小型水电的环境。小型水电行业的环境分析分为宏观环境分析和行业分析两部分。宏观环境对处于该环境下的所有企业都会产生影响。行业分析主要分析小型水电生命周期、行业现状和行业的竞争性。另外,第一章还介绍了小型水电的历史,说明了为什么要研究该行业。第二章分析小型水电企业的竞争优势。小型水电的竞争对手会给它带来战略好处,本章开头对此作了叙述。接着结合水电企业的特点,在成本、利用小时、价格谈判能力和生产时间灵活性方面与竞争对手作了比较。接着分析了小型水电企业的资源、能力和核心竞争力。最后,做了价值链分析。第三章战略方案评价和选择。首先分析小型水电企业的优劣势。接着从多元化、发展战略和主业的竞争策略三个方面罗列了小型水电企业可能采用的战略,并对各中方案的优缺点进行分析。最后,根据以上分析结果,做出战略选择。第四章实施战略提高管理水平。战略制定出来后实施才是关键,战略实施需要一定的条件,小型水电企业有些方面可能会达不到战略实施要求,必须结合战