人力资源管理工作是实现企业发展战略的重要支撑。随着我国从传统的人事管理向人力资源管理转变,企业在工作分析、人力资源规划、人员招聘、绩效考核、薪酬福利、培训开发和员工关系管理方面不断规范和完善。深圳市万兴信息科技股份有限公司是一家以自主品牌、面向全球消费者提供市场领先的App应用工具的高科技企业,用户遍布全球200多个国家和地区,连续多年以惊人的复合增长率高速发展。万兴公司作为一家典型的高科技企业,如何着力薪酬管理的研究和改进,探索一套适合企业发展需要的薪酬制度,从而设计出一套既有内部公平又有外部有竞争力的全面薪酬体系具有重要的实践意义。本文根据万兴公司薪酬体系的实际情况,对现代企业的薪酬体系和薪酬激励理论进行回顾和概述,通过问卷调研和数据统计分析,分析发现万兴公司现有薪酬体系中存在的问题,主要体现在薪酬制度不完善、薪酬标准缺乏公平性、薪酬体系激励性差、薪酬水平吸引力不足、员工加薪程序满意度低等几个方面,并深入剖析了原因。在此基础上确定了万兴公司薪酬体系优化设计的思路和优化方案,设计了薪酬宽带、优化了薪酬结构、调整了福利体系,规范了调薪程序,并将薪酬体系优化前后薪酬成本进行了对比分析,公司人工成本增长幅度大约在8%,达到了预期目标。为保障新薪酬体系的顺利实施,本文还分析了新薪酬体系实施过程中可能面临的阻力,并提出了应对措施,以为新薪酬体系的成功实施保驾护航。整个薪酬体系的优化有助于万兴公司吸收人才、培养人才、用好人才、留住人才,为企业战略目标的实现奠定基础。本文根据笔者在高科技行业的工作经历,结合MBA理论知识的学习,理论联系实际,制定出切实可行的薪酬激励策略及保障措施。对万兴公司有实际指导意义,同时也希望对我国其它智力密集型企业知识型员工的管理与激励也能提供一些参考。