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惠普公司是全球最大的信息技术公司之一,在截止至2011年10月31日的2011财年中,惠普公司的净营收为1272亿美元,在2011年全球财富500强中排名第28位。惠普公司的三大业务集团在多个核心技术领域引领行业的发展趋势,包括：信息化产品集团,打印及成像系统集团以及企业计算及服务集团——即小型机业务集团。本文以惠普公司小型机集团的发展战略为研究对象,以当代公司战略管理理论为基础,结合战略管理领域的多种分析方法和本人供职于惠普公司小型机集团的经历,提出了针对惠普公司小型机集团的发展战略。本文介绍了惠普公司的整体状况,之后介绍了惠普公司三大集团之一的小型机集团的整体情况,然后分析了惠普公司小型机产品主要竞争对手的情况,以及其产品的优势及劣势等。通过分析惠普公司的内、外部环境,整理判定惠普公司小型机集团的发展战略。在市场竞争日趋激烈的情况下,惠普公司小型机集团也面临着巨大考验。研究制定发展战略,对惠普公司小型机产品充分挖掘自身潜力,增强其核心竞争能力等都具有举足轻重的作用。本文在写作过程中,运用了SWOT分析方法、PEST分析方法、现实案例分析等研究方法,分析了惠普公司小型机集团的内部与外部环境,明确了惠普公司小型机集团的强项与弱项,以及惠普公司小型机集团所面对的机遇与威胁等。综合利用相关的公司战略管理的理论知识与专业研究方法,进行宏观把握和微观扫描,结合惠普公司战略环境的内部情况和外部现实,层层深入的去分析汇总,制定并选择出适合惠普公司小型机集团突破目前困境,进而取得更好发展,并确立市场竞争优势的一系列最佳发展战略,并对惠普公司小型机集团如何实施和控制这些发展战略做出了研究说明,并得出了相应的结论。