在全球经济一体化的大趋势下,随着人民生活水平的提高,商务旅游、个人自助旅游和休闲度假等出游方式日渐盛行,人们对于外出住宿酒店的质量和服务要求也越来越高,一定程度上推动了酒店业的发展。与此同时,企业之间的并购现象也逐渐的常态化。如家集团作为快捷酒店中的佼佼者,面临着诸多发展难题,而大型国资企业首旅酒店也遇上了发展瓶颈。本篇论文旨在通过搜集资料、整理相关文献来对首旅酒店并购如家集团这一企业行为进行案例分析,研究并购的原因、过程和启示,探讨此次并购的意义,并研究首旅如家未来的发展趋势。本文采用文献研究和案例分析的研究方法,从管理协同、财务协同和经营协同三个方面来分析首旅酒店并购如家集团之后的协同效应,在分析时采用定性研究和定量研究相结合的方式。经过分析首旅酒店各项资源发现,首旅酒店并购如家集团之后在经营、财务以及管理三个方面都一定程度上实现了协同效应,可以说是一次成功的并购案例。首旅酒店不但获得了投资收益,而且增强了品牌影响力,通过本文的研究分析可以为酒店行业间的并购提供如下的启示与借鉴:在实施并购前企业要选择正确的目标并且制定正确的并购战略,在并购的过程中要选择合适的融资渠道,在并购完成后要注重企业文化的融合以及企业人力资源管理策略的提升。