在当前知识经济时代,企业研究院集中知识资本、无形资本和智力资本,充分发挥其优势,为企业科技创新体系注入新的力量,并已成为价值链中将科技成果成功转化经济价值的关键一环。兰州石化自动化研究院作为典型的国企研究院,如何利用信息化手段,适应外部发展环境,提高管理工作效率,推动组织发展成为急需完成的一项工作。本文通过分析兰州石化自动化研究院现有管理要求和实际业务流程,确立了该院管理信息系统完成目标,并确保系统的实用性。根据分析与设计,待开发的管理信息系统将覆盖现有全部业务,并将实际业务细分为设备管理、人力资源管理、科研管理、客户管理管理和财务管理五个模块。为了提高各模块业务的管理效率,系统结合业务工作实际,融合相关管理理论进行设计。包括基于设备全寿命周期管理理论进行设备管理模块设计;基于综合激励模型进行人力资源管理模块设计;基于科研项目生命周期管理理论进行科研模块设计;基于客户生命周期理论进行客户关系管理模块设计。同时,各个模块数据统一由兰州石化自动化研究院管理信息系统管理,各模块间可方便进行数据交流,从而推进了该院管理扁平化,协同工作高效化。同时,本文介绍了在兰州石化公司“十二五”信息化建设的背景下,兰州石化自动化研究院管理信息系统通过接口设计集成功能,叙述了本系统与其他系统之间进行数据交换的设计路线,并叙述其必要性。总之,兰州石化自动化研究院管理信息系统的研究与设计将推动自动化院打破固有业务界限,提升管理效率,推动管理人员对现代化企业管理的认识,进而促进该院发挥其企业研究院作用与整体业务发展。