第三方物流能够降低生产企业、物流企业的运营成本,提供快捷、高效的物·流服务,提高生产企业、物流企业的专业化水平,是现代物流的发展趋势。化学工业是我国国民经济的支柱产业之一,化工产品、尤其是危险化工产品的运输、仓储、分检、配送是一项专业性、安全性要求很高的业务,在这一领域发展专业化第三方物流具有广阔的市场需求。然而,我国化工储运业的第三方物流发展相对落后。除生产企业对第三方物流必要性认识不足、企业经营管理理念滞后等原因外,化工储运业第三方物流企业自身缺乏系统化、科学化管理系统,是重要原因。本文以DC化工储运公司为研究对象,分析了化工第三方物流企业在实际管理中存在的问题,主要包括：在战略管理方面,企业缺乏多元化的专业化拓·展目标与市场定位；在信息技术管理方面,企业尚不能与供需方实现精确的电子数据与单证对接；在生产流程管理方面,存在设备闲置问题；安于现状,没有拓展营销的战略和人力资源储备、开发战略,等等。基于前述问题及原因分析,以行业发展和市场需求为背景,根据第三方物流管理前沿理论,并通过SWOT分析,论文为DC公司设计了第三方物流管理优化方案。从战略管理、信息管理、流程管理以及营销管理、人力资源管理等方面,进行优化。通过信息化改造、技术改革以及提高管理水平等措施使DC公司成为先进的化工第三方物流公司。DC化工储运公司在行业中具有一定的代表性,本文针对DC公司专业化第三方物流管理的优化设计,对行业中的众多企业应具有一定的借鉴价值。