面对激烈的国内、国际市场竞争，降低成本、提高产品品质是企业提升竞争能力处于不败之地的必然选择。石油行业在上世纪八十年代推行全面质量管理以来，ISO9000系列标准被广泛应用，收到了很好的效果。进入九十年代，石油企业随着国企改革的深入，发生了一系列转变，先后实行了厂长负责制、模拟法人的“四自”经营、减员增效等到改革措施，一九九九年实行股份制改造，建立了现代企业治理结构。茨榆坨采油厂也积极地按照该标准建立了质量保证体系，但在体系运行方面还存在诸多不足之处。 　　本文着眼于本企业内的具体问题，通过对本企业内质量管理网络和质量管理过程的分析，在对管理网络和管理过程再设计的基础上，应用6σ管理的核心思想—流程分析方法，对全厂产品实现过程进行了系统分析，找出造成质量损失的关键环节进行改进。 　　通过对茨榆坨采油厂质量改进规划的实施，有效的加强了厂内各职能科室的横向协调关系，理顺了三级管理网络之间的关系。通过项目改进的实施，提高了广大干部职工分析问题、解决问题及运用各种改进工具的能力。通过6σ示范项目的开展，突出了质量管理中的领导者作用。从而，大大地降低了厂质量损失，并且质量成本构成也进一步趋于合理，预防成本和鉴定成本占质量总成本的比例有所上升，损失成本的比逐步下降。