建筑工程施工属于劳动密集型行业,企业想要项目顺利完工并且具有核心竞争力,人力资源是关键。所以,要高度重视人力资源管理,尤其是人力资源优化配置机制。在建筑工程项目建设中,仅有人力资源的简单组合是不够的,关键是如何结合项目特征,对现有的人力资源状况进行深入分析,科学合理地优化配置人力资源,增强项目团队的主观能动性,最终达到管理效率提升的目的。目前,解决这一重要课题迫在眉睫。本文采用循序渐进的逻辑关系展开论述。首先针对研究背景及意义、主要研究内容和方法等进行概述,然后对建筑工程项目人力资源优化配置的相关理论进行综述;接下来结合行业现状,重点对建筑工程项目人力资源优化配置存在的问题进行分析,并结合工作实践提出解决对策;最后针对作者熟悉的HD国际会展中心项目进行案例分析,并得出论文结论。HD国际会展中心项目位于青岛市高新区,造价27.16亿元人民币,总建筑面积48.8万平方米,是青岛市重点大型公建项目。该工程体量大、标准高、工期紧,对项目管理提出了新的挑战。本文旨在通过对HD国际会展中心项目人力资源配置的深入研究,总结探索建筑工程项目人力资源优化配置的思路,为建筑施工企业实现效益最大化,提高核心竞争力提供参考和借鉴,为我国“一带一路”规划实施和经济高效健康发展做出自己的贡献。