自上世纪80年代中期我国对外承包工程规模逐步扩大,由于投资方和业主要求建设项目使用工程总承包模式,我国开始推行EPC总承包项目管理模式。特别是加入WTO后,经过近30年的发展,我国综合性大型设计建筑企业的EPC总承包项目管理模式在组织结构和系统功能上已经与国际相接轨。越来越多的工程承包企业以EPC总承包模式承揽工程,并积极加入国际工程承包市场的竞争中来。但是,由于中国对现代项目管理的研究起步相对较晚,我国工程承包企业在国际EPC工程管理中存在诸多问题,如总承包实力薄弱、同行业恶性竞争、索赔意识薄弱等。本文以此为背景,针对复杂环境下国际EPC电力工程项目管理,重点分析影响EPC电力工程项目管理诸多环境因素之间的关系以及权重,作者先以定性的方法对EPC电力工程项目环境因素进行识别,然后采用改进的层次分析法,通过对多位具有多年电力工程项目管理经验的专家的调查,得到同一层次诸多环境因素的判断矩阵,对判断矩阵进行计算,最终得到各类环境因素相对总目标的权重。通过不同环境因素对EPC电力工程项目不同执行阶段的综合作用,必然对项目管理造成风险,结合不同执行阶段环境因素权重、不同类别环境因素权重,管理者可以有针对性的进行干预,高效实施风险管理。运用前面得到的结论,作者重点分析了中国某工程总承包企业承包的越南4×300MW火电发电工程的具体案例,深刻分析了该项目存在的各项问题,同时基于已经得出的结论,作者对该项目组织结构进行了调整,提出了提高该项目管理执行力的合理化建议。